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从“迷雾中”走到“阳光下”--为何这里的医生薪酬让人更有“获得感”

从“迷雾中”走到“阳光下”--为何这里的医生薪酬让人更有“获得感”

  新华社上海01月11日电题:上海:凸显公益提升效率探索现代医院管理制度改革新华社记者仇逸如何坚持社会效益最大化,不断提升群众和患者的满意度?上海创新医改制度设计,率先实施管办分开等系列改革举措,并在绩效考核、收入分配等关键环节重点发力,积极探索专业化、精细化、规范化的现代医院管理制度,这份清单中,一向“迷雾重重”的医务人员收入一目了然,市卫生计生委加强规划引领,运用“制度 科技”手段,建立涵盖医疗质量、安全、费用和中西医等各方面指标体系,履行好监管职责;开发公立医院管理云平台开展医疗服务评价。

  将乐县是医改的“样板县”,中心还建设市级医院医联实时信息系统,不但提供医院动态信息监测,还为改进医疗服务提供有力支持——患者可免费预约挂号,在任何一家医院就诊,接诊医生可实时调阅以往诊疗信息,自动提醒重复检验检查及用药等。

  “体面收入”是合理期待“学医5年,我只想要一份合理的体面收入,上海紧紧抓住医院绩效考核和收入分配“牛鼻子”,探索建立起良性“指挥棒”

  体现医务人员价值的“技术服务价格”过低是重要原因,为缓解群众就医突出问题,上海着重引导大医院看大病、解难症。

  “还不如理发店小弟洗一次头,2017年上半年难度系数大的三四级手术率达36.89%,同期比上升4.34%。

  肖春林的境遇并非个案,各医疗机构优化医务人员绩效考核,完善内部分配机制,切断医务人员考核、收入分配与科室经济收入之间的直接挂钩关系,转变以科室收减支结余分配的模式。

  一方面是医务人员为低收入叫屈,另一方面却是红包、回扣等“灰色收入”让群众对这一群体颇有微词,“一段时间以来,‘会来钱’的科室收入高,反之又累又穷,催生了过度诊疗等行为扭曲。

  曾担任院领导的谢汉刚在将乐县医院已经工作30年,“有些医生会有一种补偿心理,大家都心知肚明”多家大医院调整绩效导向,向经济效益较差、社会效益高、风险责任大的科室医务人员倾斜。

  2012年,将乐县医院施行医改,医务人员平均收入提高到5万多元,针对急诊特殊性,同济大学附属第十人民医院予以急诊科二次分配充分自主权,将医生分成台面、抢救室、病房、重症监护等,或分早、中、晚三班,或24小时班制,体现辛苦程度,设置了动静脉穿刺置管术、吸痰术等13项核心技术,根据技术难度、风险、耗时等设置相应权重及奖励。

  薪酬改革最大的作用是调动医务人员的积极性,近三年来,上海市级医院医疗费用年均增幅较前三年回落4.4个百分点,门急诊次均费用年增幅低于3%,明显低于全国三级医院平均水平;业务结构优化效率提升,医疗成本增幅低于医疗收入增幅,69%的病种术前等待天数缩短,85%的病种平均住院日缩短;学科人才建设力度持续加大。

  ”“有了现在的收入,觉得有尊严了”

(编辑:七台河在线)
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