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“层层压实责任”不等于“层层甩责任”

  目标责任书相当于绩效管理中的年度绩效目标,基层稳,天下安,年度绩效目标对于提高效率、改善公共服务非常重要,是绩效管理的重要内容,为了打通这“最后一公里”,上级部门确实需要压实责任,通过层层传导确保党的决策部署不打折扣,惠及于民。

  有效的责任书管理,就是要明确责任、考核责任、追究责任,但凡事有度,所谓过犹不及,如果什么事情都交给基层负责,还要签订责任状,本身就是一种形式主义,上面千条线,下面一根针。

  开会、发文很容易,但政策落地绝不只是动动嘴、动动手就行的,必须靠基层干部深入群众中间,解决这个问题,需要理清各层级政府的角色和定位以及它们之间的关系,科学划分事权,基层工作任务繁重,有一些层层传导到最基层的责任往往“兜不住”

  在理清政府间关系的基础上,按照“人随事定、费随事转、权随责走”的原则,推动管理重心下移、资源下放,身兼数职、“5 2”“白加黑”成为很多基层干部工作常态,即使这样,很多事情还是干不完,除了上级政府的评估,还可以结合内部评估、专家评估以及社会调查、民意测验等,定期了解群众对政府工作的满意度。

  ”基层工作是很重要,中央也一直强调工作重心要下移,但这并不代表连同责任一起下移,就可以当“甩手掌柜”了,通过一系列的配套制度,来确保责任书确定的责任落地,这究竟是“压实责任”还是“推卸责任”,不言自明,“好经”就是这样被歪嘴和尚念歪的,中国政法大学政治与公共管理学院教授吕芳

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